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BIENVENUE CHEZ FLUID MIND
Notre méthodologie est basée sur une expérience opérationnelle globale dans l’industrie
NOUS SOMMES DES SPÉCIALISTES DE L’OPTIMISATION D’ENTREPRISE
Segmentation et stratégie du marché, refonte des processus, recrutement et reconstruction d’équipes, fabrication au plus juste et optimisation 6-Sigma, redressement opérationnel, mise en œuvre de KPI
SEGMENTATION DU MARCHÉ
Analyse de la clientèle actuelle; Identification des segments de croissance; Conception de la stratégie de marché.
RECONCEPTION DES PROCESSUS
Analyse des processus existants; Refonte des processus de l'entreprise en mettant à jour les processus existants et en en introduisant de nouveaux; Mise en œuvre et tests.
RE-FORMATION D'ÉQUIPE
Analyse du climat de travail; Accompagnement dans les processus de recrutement; Assistance à la reconstruction de l'équipe.
FABRICATION LEAN
Diagnostics 5S; Plan d'action pour la mise en œuvre des 5S; Prise en charge de l'exécution 5S; Utilisation des outils FMEA, VOC et VSM chaque fois que nécessaire.
6-OPTIMISATION SIGMA
Méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler); Optimisation des processus industriels et administratifs.
RETOUR OPÉRATIONNEL
Expérience «bottes sur le terrain»; Diagnostic de l'équipe, du marché, des processus et de la production; Stratégie et plan d'action; Exécution.
MISE EN ŒUVRE DES KPI
Identification des indicateurs clés; Collecte de données historiques; Mise en place de procédures et tableau de bord KPI.
ILS DISENT
une restructuration indispensable,
principalement dans les processus internes.
Nous avons optimisé notre production et
augmenté le nombre de contrats
pour nous faire croître sur un marché où la différenciation est essentielle.
L'expérience globale de la segmentation du marché,
les processus internes jusqu'aux opérations apportent de la valeur .
pour aligner nos valeurs et concepts architecturaux
avec la réalité du marché.
Nous sommes étonnés de voir comment nous avons
grandi en quelques années!
valeur ajoutée pertinente dans le domaine des processus d'approvisionnement.
FLUID MIND a réussi à gérer pour nous un grand
appel d'offres très technique pour les machines de fabrication
L'expérience et la capacité opérationnelle de FLUID MIND a ramené le projet à la maison, et tout était à l'heure et fonctionnel pour démarrer la production.
Excellent travail!
en doublant la productivité de notre ligne de production et de notre logistique.
J'ai appris ce que le 5S peut apporter aux processus industriels
et je suis ravi du résultat
some much needed restructuring,
mostly in internal processes.
We sure optimised our output and
grew the number of contracts
to make us grow in a market where differentiation is key.
The allround experience from market segmentation,
internal processes all the way to operations do bring value.
to align our values and architectural concepts
with the reality of the market.
We are amazed at how we have
grown in a couple of years!
added-value in the area of procurement processes.
FLUID MIND has successfully managed for us a large
and very technical RFQ for manufacturing machinery
The experience and operational capacity of FLUID MIND brought the project home, and everything was on time and functional to start-up production.
Great job!
in doubling productivity of our production line and logistics.
I have learned what 5S can do to industrial processes
and I am delighted with the result
